九州大手飲食チェーンのシステム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーとして全体を牽引。

このプロジェクトは、当初の計画通りに進まず、複数の課題を抱えている状況で途中参加致しました。プロジェクトマネージャーとして参画し、まずは問題の本質を明確化するため、要件定義をゼロベースで見直しました。顧客や各関係者との綿密なコミュニケーションを重ね、要件の再整理と優先順位付けを行うことで、プロジェクト全体の方向性を再設定しました。

その後、進行中の開発プロセスを見直し、効率化を図るためのスケジュール調整やリソース配分の最適化を実施しました。また、開発チームの士気を高めるべく、メンバー一人ひとりの役割を明確にし、目標達成に向けたサポートを積極的に行いました。

結果として、プロジェクトは無事リリースに至り、顧客から高い評価を得ることができました。